连日来，省信阳监狱聚焦管理模式转变，建立完善“四项考核”和“五项工作机制”，逐步形成以制度管人管事、以机制推动工作的良好格局。

　　“四项考核”即目标管理工作考核，队伍管理工作考核，监区、分监区规范化管理工作考核和加工业生产劳动竞赛考核。以目标管理工作考核抓“总”，综合考察各二级单位工作质效。以队伍管理工作考核抓“重”，紧紧抓住警察队伍建设这个关键重点，激发队伍活力。以监区、分监区规范化管理工作考核抓“要”，突出安全和规范两个要点，夯实安全稳定之基。以加工业生产劳动竞赛抓“效”，推进监狱工作高质量发展。

　　“五项工作机制”即督查检查机制、定期例会机制、狱情研判机制、讲评表彰机制和“链式”值班机制。省信阳监狱通过每天监狱领导督查，总值班、业务科室检查，指挥中心常态化视频巡查的方式，对发现的问题及时落实整改。每周召开监狱长办公会，通报研究问题，制定整改措施，印发《督查通报》。每月初进行狱情分析研判，专题研讨难点问题，提升解决问题能力。每月召开综合例会，讲评工作，兑现考核奖惩。在年度评优评先方面，加强考核结果的运用，形成环环相扣的工作评价机制。

　　在工作机制的引领下，省信阳监狱明确了由分管监狱领导牵头负责、业务科室具体推进、基层监区严格落实、监狱“到点”督查检查的责任制分工体系，形成了各项工作有研究、有部署、有督查、有考核的闭环体系和各战线层层传达、各单位件件落实的良好格局，有力确保了各项工作落地见效。